高全利 集团常务副总裁

严格考核 彰显学问

编辑: 高全利 集团常务副总裁 来源: 发布时间: 2015-05-21 13:40:59 浏览: 3975 字体大小:大号 中号 小号

一年一度的集团考核已于十月份拉开序幕,今年考核更加系统完善,要求也更严格明确,一些人觉得工作量增加,压力倍增,对集团大力推动考核的原因不甚理解,受《博狗游戏人》编辑部之邀我简单地谈一下自己的认识,供大家参考。

一、为什么要考核?

1、考核是现代企业科学管理的基本手段和方式:考核的实质是通过目标设定、过程管控和结果评价对员工进行引导,帮助员工取得优异绩效从而实现组织与员工的共同成长。

2、考核是组织对个人工作绩效达成情况进行认定的重要手段:考核目标的设定明确表达了企业和管理者对下属的诉求和希翼,考核成绩的评定是上级对下级工作满意度的表达方式,考试则是考核的方法之一,来检验被考核人业务技能是否达标。

3、考核是管理者实现深度沟通的必要手段和最有效方式之一:通过上级和下属经常性和系统性的沟通,使员工理解自身工作在企业运营中的作用,增强企业凝聚力和员工归属感。

4、考核不仅仅是对被考核人的考核,也是对考核人管理能力、工作态度的检验:帮助下属发现问题,提出改进要求,设计针对性的培训提升方案,使员工个人能力提升,完成工作目标,这是考核人责无旁贷的管理职责。

5、考核为被考核人提供了对自我工作状况的评价和愿望表达机会,使被考核人有机会以正规而合乎程序的方式反映问题,提出建议,寻求个人职业发展。

6、考核使员工奖惩有据可依,能者上,庸者下,做出贡献者获得晋升、嘉奖,绩效不佳者被降职降薪并给予更严格的处罚,公正公平的氛围充分调动员工积极性,树立正风气。

二、为什么要严格考核?

1、只有严格考核,才能使考核双方形成“共振”,在一个“磁场”里谋求可达成性强的发展目标:考核中双方实事求是,开诚布公,被考核者在考核者的帮助下清楚地看到问题所在,并且找到解决问题的方案及未来发展思路与方向。

2、只有严格考核,才能保证结果的真实性,保证公平公正具有可能性。一切流于形式的做法,不但不能对工作有所促进,还会伤害被考核人甚至更多人的感情和工作热情。

3、只有严格考核,才能使真抓实干、真才实学成为被推崇的对象,使那些真正优秀的人的贡献和才华得以彰显,组织也可以发现人才和更好地培养人才。

4、只有严格考核,才能使弄虚作假、搬弄是非之人逃之夭夭,使那些滥竽充数者暴露在光天化日之下,使投机取巧之人无处立身。

5、只有严格考核,才能真正体现考核的价值和作用:一种严格的爱!

三、严格考核的基本原则是什么?

1、组织高度重视,管理者以身作则,严格考核从上至下的每一个人。

2、考核者严格自律,不容忍,更不纵容。

3、严肃惩处任何形式的违规和作弊者。

4、整个考核过程公开化,透明化,公平一致。

四、如何做到严格考核?

1、领导者率先垂范,既要接受严格的考核,又要严格考核下属,还要严格执法。

2、管理者深刻认识自身的考核职责,考核的实施情况必须作为考察和使用管理者的根本依据。

3、考核的内容从岗位职责出发,考核的标准明确具体,考核的评价基于事实和数据,考核的过程严肃认真。

4、考核的结果同被考核人的奖惩紧密结合,让所有人看到考核的成果和价值。

以上提纲挈领地谈了我对于考核的认识,我坚信:保护落后就等于打击先进,表扬先进就等于打击落后!好的制度可以使魔鬼变成天使,坏的制度可以使天使变成魔鬼!制度是否有效首先在于实行力,博狗游戏只有在正气盛行,歪风溜走的情况下才能建设成为一支特别有战斗力的队伍。只有考核切实发挥其应有作用,博狗游戏才能成为一个健康的组织,科学管理才能在博狗游戏真正发挥作用。

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