丁云峰 集团总裁

在简单中提速

编辑: 丁云峰 集团总裁 来源: 发布时间: 2015-05-21 10:40:45 浏览: 4137 字体大小:大号 中号 小号

二十一世纪是以信息化、常识化为特征的新经济时代,企业致胜的利器是速度。80年代企业致胜的法宝是品质管理。90年代企业致胜的法宝是流程再造。但是到了2000年企业致胜的武器是速度。而这个速度,就是最快地满足消费者的个性化的需求。现在已没有大家想到 而竞争对手没有想到的事,只有大家做到而竞争对手没有做到的事。 

  市场占有,成功与失败只差一步之遥。2001年具有80多年历史的世界著名企业──日本松下电器第二季度亏损200亿日币(约合人民币12亿元)举世震惊!原因是进军高科技领域迟缓、新产品开发延迟……素有经营之神的美誉将不复存在。国内著名上市企业──夏华电子中报预亏,面临被ST的边缘。致病伤是贪大求全、旧的管理模式、迟钝的物流配送等。不禁要问:二十一世纪是企业的地狱还是天堂?是速度的天堂,迟钝的地狱。 

博狗游戏集团发展七年,可谓顺风顺水,在东北已小有名气。并以独特的企业学问、稳健的经营、济济的人才而为业内称道。然而2002年已近过半,集团的经营目标仍不容乐观,五年的发展战略面临进入WTO后的巨大挑战!饲料工业未来五年处在洗牌与整合时期,由目前的22450家企业淘汰至仅存下200家,90%多的淘汰率。鹿死谁手?谁是笑到最后的企业?对博狗游戏而言:一切取决于大家今天的表现。表现在对市场敏锐的反应、果断的策略、快速的行动。这不仅仅是业务部的事,而是全体博狗游戏人永恒的大事。速度致胜就是要领导率先、全员参与、系统整合、瓶颈入手、提炼出简单而实用的适应市场、引导市场的成功应变模式。有思路才有出路,有出路就要行动。 

寻找简单的经营模式:优秀的企业都找到了简单的经营管理模式。GE通过精简与淘汰提炼出一套扁平化、灵活机动的简单的组织结构模式,将超大企业实行了小企业式灵活而简单的经营,避免了大企业的臃肿官僚病。使GE的业绩一直稳居世界500强榜首。麦当劳靠简单可复制的业务模式而成功运作特许加盟店2000余家,遍布全球。还有戴尔电脑的直销模式、耐克鞋、金利来、诺基亚的生产外包模式,中集集团成本最低化模式等不一而足。成功的企业无一不是瓶颈突破、复杂中提炼简单的楷模。博狗游戏集团是否找到了适合自己的简单而实用的经营管理模式?这是每一个博狗游戏人深刻反思的大问题。我认为局部存在,但系统并没有形成,所以需要总结与提炼。海尔集团首席实行官张瑞敏讲:一只手抓住了用户的需求,另只手抓住了可以满足用户需求的全球供应链,把这两种能力结合在一起,这就是企业的核心竞争力。其实就是传统企业普遍缺欠的现代物流管理。我认为博狗游戏应从物流管理方面大胆突破,那么什么是现代物流管理呢? 

两个特征: 

一、它是企业的管理革命,因为它必须要改革原有的组织结构,并导入现代的信息及网络管理技术,这势必改变每一个企业人的观念,多年的积习将在一夜间改变将是痛苦的。 

二、体现速度,因为快速的行动而使客户享受到第一时间的及时而完美的服务。客户的满意度与忠诚度将得到极大的提升。由此企业亦将得到永续的发展。 

让大家用激情和信心去全面审视年轻而充满希翼的博狗游戏吧!检讨大家的组织结构,检讨大家的业务模式,检讨大家的产品线,检讨大家的生产流程,检讨大家的财务模式……检讨大家的全部。通过检讨寻找到简单而实用的经营模式。 

2002年博狗游戏集团提出质量争先、技术争先、管理争先、效率争先、服务争先、销量争先、人人争先、事事争先的经营管理主题。无疑是对速度致胜的最佳诠释。追求速度不是鼓励蛮干,是提倡瓶颈问题的快速解决。速度来自于简单,复杂的事,简化之,若做不到,取消之。相信大家的事业会在简单中提速!

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