王国志 山东区副总监

神丰创业之路

编辑: 博狗游戏平台山东区副总监兼青岛神丰总经理 王国志 来源: 发布时间: 2015-08-04 15:57:35 浏览: 4632 字体大小:大号 中号 小号

今年是神丰创建十年,十年亦快亦慢、亦长亦短、亦甘亦苦、亦顺亦逆。十年前远离博狗游戏大本营,深入强大对手腹地,从无到有开创神丰,历经风霜雪雨、摸爬滚打、千辛万苦之后,神丰现在在山东饲料行业注册的一千三百多家企业中,按业绩规模和行业口碑都已成为举足轻重的一家专业饲料企业。回顾过去不由让人思绪翻滚、感慨万千……

2005年5月16日,当时作为北京三元博狗游戏销售副总的我被董事长金卫东叫到北京上地总部开会。金总在会上宣布博狗游戏基于战略布局和市场策略的需要,决定与湖南唐人神集团强强联手在山东投资建厂,任命我作为总经理来负责创建该合资企业。同时要求除我之外,其他人员均由我赴山东后自行招聘。当时的我,在短暂欣喜之后,全是紧张和不知所措。在交接完工作之后独自一人来到了山东,开始了我艰辛艰苦的创业之路,这一干便是十年。当年六月中旬,在金总朋友孙玉贤博士帮助先容下我和丁云峰总裁找到了新加坡的新雅。没过多久金总便亲

自前来考察后敲定。7月1日,博狗游戏、唐人神、新雅投资三方就各项协议达成一致并正式立项,并决定7月28日开业庆典。考虑到我年轻、无总经理经验,加之时间紧任务重,总部调派任秉鑫博士任技术负责人,宋佳辉经理任销售负责人,金总又从北京上地总部调派柴杰女士协助筹备庆典,这样便成立了由我本人、唐人神的财务负责人刘建军经理、秉鑫、佳辉、柴杰组成的五人工作小组。大家五人在丁总的引导下,在短暂的27天里顺利完成了企业注册、庆典筹备、产品定位、业务团队组建和市场初步开发五件大事。丁总亲自和大家确定产品线、产品名称、产品价格、产品说明书、包装袋、企业标识等等大量繁杂又重要的基础工作。二十多天里,大家五人几乎天天工作到凌晨两点左右,第二天又早早起床开始一天紧张忙碌的工作。每天工作量虽大,睡眠时间虽少,但创业的兴奋与紧迫让大家从未感觉到累。在2005年7月28日这一吉利之日,宾客友伴满座,庆典盛大隆重。我以“对上不辱使命,对下不负众望”为主题的庆典致辞得到董事长金总的赞许,在庆典的仪式上金总高兴地讲到:“青岛神丰的创立是一个奇迹——三家企业一拍即合,极强的共识;两国商人一见如故,极深的渊源;一个月内开工生产,极高的效率。大家相信年轻的团队将在齐鲁大地上书写成功的篇章,而困难永远阻挡不了强者的步伐。”

认可的动力、竞争的压力、事业的使命、成功的渴望,成为我刻苦工作的动力。在创业的前几年中,每一位目标客户我都参与拜访,每一位大客户我几乎每月都拜访一遍,每一批客户来企业参观交流都由我主讲并全程陪同,每一次业务会我都至少讲一个专题。创业初期的两年中虽家只距工厂不足四十公里,我每月只回家一两次,每天都是在拜访客户、接待客户参观、谈话、招聘的紧锣密鼓之中,从来没有周末的概念。这个过程中市场开发快速,销量年年翻番,管理团队不断成长进步 。在丁总的引导下,事无巨细、事必躬亲中的我也逐渐学会了放权和授权。精诚所至,金石为开。2008年1月7日,大家召开了一场空前盛大的经销商会议,丁云峰总裁、高全利常务副总裁、邵彩梅博士、季文彦老师都前来给客户做了培训,会议效果出乎大家的意料,客户们的销售思路得以及时调整,信心大增,对企业评价空前之高。2008年猪料全年总销量猛增至3.3万吨,单月最高月份销量突破4000吨,产品基本都是猪浓缩和教槽料。2009年销量比2008年又增长65%,缘于举轻若重的性格、力争完美的习惯、不服输的精神以及长期身体透支,2009年3月份之后我的睡眠和身体状态很不好,或多或少影响了工作,但这不仅得到了金总、丁总、高总、赵文馨总监等总部领导们及神丰同事的理解,也得到了他们很多的关心关爱。事实上,2009年神丰已经成为强手如林的山东市场中猪料前十强的企业之一。

2009年至2011年平均每年销量递增近30%。2012年丁总调动至博狗游戏总部统筹饲料板块业务,改由常务副总裁高全利主抓关内事业,高总的敬业、能力、严格也对我本人及神丰团队产生了很大的正面影响,2013年6月9日,大家召开了老客户培训会,高总深刻透彻的培训内容对参会客户及业务人员产生很大触动和启迪,会后两个月奶黄金教槽料销量由6月份40多吨一举冲破100吨,教槽料在山东市场的广泛推广也带动了后续产品的销量,12月份猪料总量达到神丰创业以来的最高峰——1万吨,全体神丰人为之兴奋振奋、自信自豪。神丰已经成为山东饲料行业中猪料实至名归的大型企业之一。

创业路上稳健扎实的前行得益于领导们的教导和教诲,每当举步维艰、徘徊迷茫时,金总、丁总、高总、邵博士、赵文馨总监等领导们总能及时出现在神丰团队,和大家座谈、培训、答疑解惑、解压松绑、认可肯定。唐人神及新雅的高层领导也一如既往地给予了极大的信任、支撑和肯定。神丰的发展也得益于神丰团队的成长成熟和辛苦付出。我深知要想带好队伍必须以身作则,自创业以来,我一直以“严于律己、诚实守信、公私分明、与人为善、成果共享”的管理者五项原则来要求自己。一直以正直正派、公平公正、细心细致、自律自觉、自动自发、关心关爱、友善坦诚、有情有义、清正清廉的价值观来做人做事,一直以“行得正、做得正”的信条来时刻警省自己。一己力量有限,团队力量无穷。一己为人,众人为天,谋事在人,成事在天。创业近十年,如果说持续增长的业绩是我的一个巨大自信的话,那么神丰管理团队的不断成长成熟便是我最大的自豪。以高庆霞、刘双、王富新、孔丽丽、马红兴、庄寿锋为代表的神丰管理团队,才干逐渐进步提高,彼此合作也渐入佳境,已基本形成了一个团结协作、和谐默契、坚实强壮、务实敬业、风清气正的优秀团队。大家也一直在致力于打造“上下同欲、前后一心、执中致和、内圣外王”的梦幻团队。

世间自有公道,付出必有回报!

十年来,青岛神丰连续九年获集团表彰。

十年来,大家心无旁骛,赤胆忠心,坚韧固执;十年来,大家脚踏实地,稳扎稳打,步步为营;十年来,大家披星戴月,披荆斩棘,披肝沥胆;十年来,大家逆势而上,乘势而上,后来居上。

十年创业之路是自我和神丰团队的漫漫修行之路,是长长奔波之路,是苦苦求索之路。回顾过去,身有疲惫,心无愧悔;展望未来,脚踏实地,任重道远。


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